深入精細(xì)化管理，持續(xù)降本贏效益
2015年7月，在國內(nèi)鋼材價格跌至近20年新低的嚴(yán)峻形勢下，方威親自率隊蹲點推動方大萍鋼全力實施“噸材成本再降200元”攻堅。公司以精細(xì)化管理為主線，用“雞蛋里挑骨頭”的勁頭，立足采購、生產(chǎn)、銷售、技術(shù)、技改、物流等企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全流程找差距、挖潛力、摳效益。
2015年，公司備件材料消耗費用與上年度同比下降1.48億元，降幅29%;推進陽光采購，公司設(shè)備材料舉辦招標(biāo)采購269次，全年創(chuàng)效6374萬元;原燃料采購?fù)ㄟ^優(yōu)化合同和渠道、調(diào)整品種結(jié)構(gòu)、降低物流費用、創(chuàng)新采購模式，全年創(chuàng)效2.44億元;產(chǎn)品銷售在鋼貿(mào)商群體大幅退市的情況下，公司經(jīng)銷商數(shù)量較2014年增加了30家，增幅 31%;煉鐵燃料比同比下降25.34kg/t，降幅為近年來最大的一年;煉鋼鋼鐵料消耗同比下降2.44Kg/t，指標(biāo)排名全國前2位……2015年12月，公司噸材成本較7月份下降256元/噸，全面超額完成預(yù)定目標(biāo)。
精細(xì)降本，讓干部員工樹立了信心，明晰了工作努力的方向，但同時也不乏疑慮：成本已經(jīng)降了這么多了，還有下降的空間么?2016年3月份，方威率集團調(diào)研組再次來到方大萍鋼，掀起新一輪的精細(xì)化降本熱潮。系統(tǒng)診斷，全面梳理，深入調(diào)研，短短一個月時間僅在其所屬的萍安鋼公司就提出督辦問題達(dá)313項，這313項督辦事項涉及企業(yè)產(chǎn)供銷、人力資源、員工福利等方方面面，無疑是企業(yè)管理的全身大體檢。
通過優(yōu)化運輸線路、提高就近銷售、開拓電商平臺，僅一個月采購銷售物流費用即下降26元;清理外委勞務(wù)合同項目，預(yù)計全年將減少勞務(wù)費為3000多萬元;全面清理備品配件庫存，清出三年以上未動用的物資上億元……
隨著新一輪精細(xì)化降本全面深入，推動企業(yè)低成本競爭力進一步提升，其中所屬九江鋼鐵噸材成本降得最多時較2015年7月下降301元/噸。據(jù)中鋼協(xié)對標(biāo)挖潛數(shù)據(jù)顯示，2016年1-5月方大萍鋼主要產(chǎn)品非合金線材、三級鋼筋成本排名全國前4位，分別較全國平均成本低187.32元/噸、196.08元/噸，非合金板材、低合金板材成本排名全國首位，分別較全國平均成本低240.97元/噸、290.52元/噸。
突出的低成本競爭力，拓展了企業(yè)的效益空間，夯實了企業(yè)的基礎(chǔ)管理，成為方大萍鋼戰(zhàn)勝市場挑戰(zhàn)的“殺手锏”。
做好供給改革下的加減法，轉(zhuǎn)型升級謀長遠(yuǎn)
去產(chǎn)能，是當(dāng)下國內(nèi)鋼鐵行業(yè)的重要命題。對于秉承“三個有利(經(jīng)營企業(yè)一定要對政府有利、對企業(yè)有利、對員工有利)”價值觀的方大萍鋼來說，更是企業(yè)義不容辭的責(zé)任。
2015年，方大萍鋼積極響應(yīng)國家政策，主動淘汰33㎡、36㎡、42㎡燒結(jié)機3臺，420 m3高爐1座及配套的煉鋼、制氧等工序設(shè)施，實現(xiàn)去產(chǎn)能60萬噸，關(guān)停了50萬噸的焦化廠，使企業(yè)裝備全面升級，全面符合國家鋼鐵產(chǎn)業(yè)政策要求。
一方面，堅持做好堅決淘汰落后的減法，另一方面，公司更注重做好增加環(huán)保投入，建設(shè)生態(tài)工廠;增加員工就業(yè)崗位，提升企業(yè)效率的加法。
增加環(huán)保投入，加大節(jié)能技改，近三年來在市場每年吞掉企業(yè)以十億計的效益的情況下，方大萍鋼年均環(huán)保投入上億元。為了著力改善萍鋼老廠的環(huán)保節(jié)能水平，目前又計劃后續(xù)投入3億余元，新建一臺燃?xì)獍l(fā)電機組及實施原料場改造等項目。一手抓投入，一手抓管理，使企業(yè)節(jié)能環(huán)保指標(biāo)水平不斷提升，據(jù)中鋼協(xié)發(fā)布的2016年5月份數(shù)據(jù)顯示，方大萍鋼能耗指標(biāo)在68家重點鋼鐵企業(yè)中處于先進水平，其中噸鋼綜合能耗排名全國第2位，燒結(jié)、煉鐵、煉鋼、軋鋼工序能耗分別位于全國第2、5、5、3位。
增加就業(yè)崗位，提升效率效益。盡管公司淘汰落后產(chǎn)能帶來2000余名的人員富余，但公司堅持“不減一個員工，不減員工一分錢工資，不減員工一分錢福利待遇”，沒有把一個員工推向社會，通過承接外委勞務(wù)、開拓再生資源項目、組建廢鋼回收小組、在整個鋼鐵板塊進行人員安排等措施，立足自身做好人力資源的加法，既增加就業(yè)崗位，又為企業(yè)發(fā)展開辟新的經(jīng)濟增長點。以勞務(wù)清理為例，萍安鋼公司原外委勞務(wù)合同項目30個，2015年發(fā)生勞務(wù)費為3537萬元。今年初全面完成公司勞務(wù)清理工作，通過承接勞務(wù)，公司安置崗位富余人員600余人。目前，承接的勞務(wù)項目作業(yè)率已達(dá)到或超過原勞務(wù)人員效率。
做好供給側(cè)改革下的加減法，推動了方大萍鋼加速轉(zhuǎn)型升級，彰顯了方大萍鋼對社會、對員工的責(zé)任，使公司以強大的可持續(xù)發(fā)展后勁朝著實現(xiàn)噸鋼利潤率行業(yè)第一、全體員工實現(xiàn)小康的目標(biāo)穩(wěn)步前進!
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